问：一篇关于家具城的调研报告
- 答：没悬赏分啊！ 呵呵！扮腔
先说说居然之家吧！在北京有好几个居然之家，虚缺仿但他们针对的都是中高端客户，家具虽然高端，但服务态度太差，看人下菜碟，你穿的高档他们向孙子一样招待你，又吃水果，又吃糖的，如果你穿的很低调（你家在别墅住）他们就像没看见一样，你问他家具多少钱不告诉你，就是用眼神告诉你 你买差纤不起！太他妈恶心了！ 呵呵 就这些不知你满不满意 - 答：哈哈...北农家具选修吧~我也同求~~~
问：居然之家楼层管理员的具体职责和工作内容..详细！！
- 答：具体职责
1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则；
2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；
3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；
4、负责参与制订薯瞎营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；
工作内容
1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬数芹空件的规范管理控制；
2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；
3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；
4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；
5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上首迹级主管反应和请示；
扩展资料
注意事项
完成商场月、季经济考核指标，保证本楼层展位租金收缴率100%。
参加商场每月员工大会。
参加本门月总结会，完成楼层下月工作计划。向部门经理上报本楼层经济管理情况。汇总本楼层营业员处罚情况并组织表彰大会。
想部门经理申报本楼层“奖励事项”。积极参与年终评优活动
完成商场本年度本层商户各项经济考核指标。做好本部门及个人年终总结、制定下年度责任目标。积极向爱家报投稿。 - 答：工作比较杂，其实没有什么专业技术在里面，嫌铅橘主要就是和人打交道，服务本楼层的相关店面，作为居然之家和各个厂家之间的纽带，还有一个重要的任务就是--催费。呵呵就是向各个厂芹团家收场租。
工作没有技术含量，但是如果能跟所有厂家的人打好关系，跟各个老板或者负责人混熟的话，还是很不错的激则，在一个就是干好的话，慢慢升职，毕竟居然之家是大企业。 - 答：你扮扮好，目前我也计划去做居然之家的楼层管理员，请问你最终去居然之家信念做这个工作了么？这个工作怎么样？好做滑缺困不？
问：居然之家、红星美凯龙、集美家居各有什么不同之处？各自的特点是什么？
- 答：居然之家、红星美凯龙、漏租集美家居共同点：伏姿1.没有自己的产品，只有场地，然后就是那些***商租地去里面卖。2.价格贵，由于流通渠道复杂所以价格贵。3.场地租金缺搜绝贵。4.就是一个家居农贸市场。
没什么特点，都是那样，侧重点不同。 - 答：简单的来说吧，国内家居行业实力最强的卖场目前基本上是“三足鼎立”的态势：“三足”就是指居然之家、红星美凯龙和集美家居。共性——这三家卖场全部采取连锁经营，每一家卖场的经营总面积都突破50万御桐平方米。差异——① 市场定位不同居然之家宣扬的是中高端定位、一站式购齐和先行赔付绝闷，致镇宏坦力于打造成中国第一品牌；红星美凯龙以独特的外观印象吸引人， 同时借鉴国美的特价促销手段，价格战打得激烈；集美则以不断的折扣和低价吸引人，以遍布商圈周边的班车拉人。差异——② 文化经营理念不同居然之家的品牌代言人陈宝国是汉武帝扮演者，有一种气势和霸气，符合居然之家在行业内的地位；红星美凯龙强调购物的文化特性，让消费者逛卖场像逛百货商场一样爽心悦目，因而走的是时尚路线，用大小S做代言人就再合适不过了；集美的品牌代言人张铁林是《还珠格格》里的皇帝，带有娱乐性，是平民皇帝，具有亲和力，符合集美家居中低档的品牌和产品定位。
- 答：首先都是家居卖场，三家分类差不多，从装修到家具都有，非要说区别就是它们三家侧重点不同，首先红星美凯龙侧重高端、中高端；居然之家侧重中高端、中端；集美家滚碧居侧重中端。里面的品牌也是一样，红星以高档品牌、进口品牌为主，戚此居然之大仔举家是中高档进口、合资、高档国产品牌居多。集美家居就比较杂乱了。
- 答：爱的撒旦阿萨德的好多好实打实的后十大撒即可开口解释道
- 答：三家都是卖场，收取商户保证金，但是商户卖的产品品质如何冲岁只能靠消费者自己判断。同一家卖场不同的商户用的合同都不是一个版裤敏本，更别提产品描述是否真实客观。现在主推定制家居，合同又写“胡判枝异形产品不退不换”，水太深，消费者太难了。
