问：供应链一体化是什么？
- 答：供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分闷手拿级一体化。
其中，战略层规划包括了在长期规划中实施的资源获取决策；战术层规划包括了在中期规划中实施的资源分配决策；运作层规划包括了影响企薯尘业短期经营行为的决策。分级规划要求在各个规划层次上互相重叠的供应链决策具有蚂搭一致性。跨期一体化的另一个方面是要求产品的供应链在整个生命周期达到最优。产品生命周期规划要求供应链与需求管理一体化。企业与企业之间的一体化也逐渐被重视。 - 答：供应链一体化是一模培个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：高耐采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分戚码春散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化。要求具有更加完备是数据库，更快的访问，更加强大的数据支持功能，决策辅助功能。国内比如厦门旭盈物流，就是提供供应链一体化的物流解决方案。
- 答：生产，销售，配送全业务运营链条
问：什么是一体化供应链管理模式？
- 答：一体化供应链管理模式是指企业将供应链上下游的所有环节，包括供应商、生产、物流、销售、售后服务等各个环节，通过信息技术手段进行整合和优化，实现全链条的协姿培迟同管理和优化，以提高供应链效率和降低成本，并最终提高企业的市场竞争力和盈利能力。
一体化供应链管理模式的实现需要建立完善的供应链信息平台，通过该平台实现供应链各个环节的信息共享和流程协同。这样可以迹李有效地减少信息沟通成本和流程耗时，提高供应链的反应速度和准确性。
一体化供应链管理模式的优点包括：
提高供应链效率：通过信息共享和流程协同，实现供应链的全过程管理，提高供应链效率和质量，降低成本；
减少存货：通过优化供应链的各个环节，避免拥有过多和过少的存货，提高库存周转率；
提高客户满意度：通过快速反应客户需求，提供及时的服务，提高客户满意度；
降低供应链风险：通过信息共享和流程协同，减少供应链环节的风险，提高供应链的稳定性和可控性；
增强市场竞争力：通过提高供应链效率和质量，降低成本，提高企业市场竞争力。
一体化供应链管理中数模式是一个完整的供应链管理体系，需要企业进行全面规划和实施，同时需要不断优化和调整，以适应市场和企业的变化。 - 答：以南非Astron Energy公司改革原油物性管理过程为例，在三个月内重新设计和规划了其原油物性管理过程，AVEVA 一体化供应链通过数据流传输原油分析和新工作流，在云端实现企业原油知识管理，改善各个团队之间的协作。通过部署乱隐单个原油评估颤滚应用、跟哗洞厅踪货物质量和可变性，分析潜在的混合配方，以及准确描述炼油厂的原油原料，增强竞争优势，实现企业级原油知识管理。
问：供应链一体化包括哪几方面?
- 答：所谓供应链一体化就是把#供应链#物流#和消费端物流整合起来，甚至把上门安装和售后也都替企业客户管起来的一种一体化服袜核务。
根据京东物流招股书，所谓的「一体化供应链」是指——由第三方服务供应商（京东物流）提供的全面的物流服务，包括：快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务（如上门安装和售后服务），这些服务以一体化解决方案的形式提供予客户，满足客户的各种需求。
简而言之就是，B端用户，直接把自己整个供应链「外包」给了京东物流，由京东来提供则镇「告盯掘一体化的、度身定制的」供应链解决方案。
